Strohm
StrΩm is (van) Bert Pinkster
In 2000 ben ik onder de naam StrΩm gestart als zelfstandig interim-manager. Ik heb sindsdien meer dan 15 opdrachten gedaan in verschillende bedrijven, branches en situaties. Als interimmer word je dan ergens “gedropt” en je opdrachtgever verwacht dan dat je het goed en het liefst snel regelt.
Hoe laat je het stromen?
Ik heb in die ruim 20 jaar vooral geleerd om mezelf snel in te werken en een goed inzicht te krijgen in situaties. Wat is er nodig om het te laten lopen? Of zoals ik later ben gaan zeggen ”om het laten stromen”. Want er zitten best wat verstoppingen in organisaties. Ik heb zo op basis van ervaring een werkwijze ontwikkeld met aanpakken en tools die werken en die essentieel zijn om resultaten neer te zetten. Daarvoor huren ze je uiteindelijk in.
De organisatie moet het zelf kunnen fixen
Een paar jaar geleden heb ik een coachtraining gevolgd en ben ik jonge managers gaan coachen. Zo realiseerde ik me dat die coachopleiding eigenlijk mijn beste managementtraining was. En ik realiseerde me dat ik van dat coachen veel energie krijg. Sinds kort heb ik daarom het roer omgegooid, ben ik gestopt met interim management opdrachten en ben ik me volledig gaan richten op het trainen en coachen van direct en indirect leidinggevenden. Het is immers belangrijker dat de organisatie zelf over mensen beschikt die het zelf fixen in plaats van dat ik het steeds weer fix.
Het draait om mensen en resultaten
In organisaties draait het om twee dingen: mensen en resultaten. Dat is mijn visie. Het is mijn drive om (in)direct leidinggevenden te helpen met de ontwikkeling van hun managementvaardigheden waardoor ze de ideale match tussen mensen en resultaten kunnen maken. Hierdoor zijn ze succesvol met hun teams en hebben ze teams die er zin in hebben. Succes en werkplezier gaan hand in hand.
Communiceren en samenwerken zijn de kritische succesfactoren
De ingrediënten hiervoor zijn een duidelijke koers, voldoende structuur, en de ontwikkeling en motivatie van mensen. Mijn aanpak is erop gebaseerd dat het bij veranderingen, ook in de koers en de structuur, uiteindelijk altijd weer om mensen gaat. Zij vormen en maken de organisatie.
Mijn activiteiten als managementtrainer en –coach baseer ik op mijn werkervaring van ruim 25 jaar in verschillende lijn-, interim- en projectmanagementfuncties in verschillende branches zoals telecom, verzekeringen en energie. Die afwisseling heeft mij vooral geleerd om vanuit verschillende invalshoeken naar onderwerpen te kijken. En dat houdt mij scherp.