HomeStrΩmmodelStrΩmwijzeStrΩmsterkteStrΩmaanbod Contact | Disclaimer  
 
 

StrΩmmodel

Of organisaties nu groot of klein zijn, het management en de medewerkers van veel organisaties zitten vaak gevangen in routines. Procedures zijn verouderd en werken contraproductief. StrΩm wil organisaties verder helpen door zulke blokkades op te lossen en weerstanden te overwinnen. De bedrijfsvoering moet mensen en afdelingen beter met elkaar verbinden.

Samenhang
Wij doen dat door samenhang aan te brengen in de totale bedrijfsvoering. De zes componenten van de bedrijfsvoering - producten, processen, organisatie, applicaties, gegevens en besturing – smeden we tot één geheel. Daarmee krijgen uw mensen de structuur en middelen die zij nodig hebben om de gewenste resultaten te halen.

Communicatie
Daarnaast zorgen we voor ondersteunende communicatie zodat mensen tijdens een verandertraject geïnformeerd en betrokken blijven. Veranderen gaat niet over hen, maar met hen. Het bijtijds en juist informeren van alle betrokkenen is essentieel voor een succesvol verandertraject.

'StrΩmmodel'
De integrale aanpak waarbij we de bedrijfsvoering tot één evenwichtig geheel vormen, noemen wij het StrΩmmodel. Het is onze manier om naar knelpunten in de bedrijfsvoering te kijken en oplossingen te vinden. Hiermee onderscheiden we ons van specialisten die zich per definitie beperken tot hun specialisme. Onze ervaring is dat hun oplossingen op termijn tekort schieten, omdat zij de samenhang met de andere onderdelen van de bedrijfsvoering over het hoofd zien.

Precies voldoende structuur
Problemen in de bedrijfsvoering zijn in veel gevallen te herleiden tot structuur. Te weinig structuur leidt tot chaos en frustratie. Te veel structuur leidt tot verstarring en bureaucratie. StrΩm streeft naar 'voldoende' structuur: zo veel als nodig en zo weinig als mogelijk is. Voldoende structuur is dus een voorwaarde voor groei, verandering en verbetering.

Men wil best veranderen, maar niet veranderd wórden
StrΩm combineert bij voorkeur de rationele (kennis/structuur)kant met de mensgerichte (verander)kant. Tachtig tot negentig procent van de werknemers is prima te motiveren en staat welwillend tegenover vernieuwing. StrΩm zorgt dat zij de middelen in handen krijgen om zelf te veranderen. Ondersteund door heldere communicatie die mensen bijtijds informeert en continu stimuleert.

Kortom
StrΩm is voorstander van een integrale, multidisciplinaire benadering. Verandering en vernieuwing zijn nooit alleen een kwestie van organisatie of IT, van structuur of cultuur. Alles hangt met alles samen. Dat is het uitgangspunt van StrΩm. Wij vertellen u er graag meer over.
Een goede structuur vormt de basis voor een positieve cultuur

We zien een duidelijke analogie met voetbal: Het begint allemaal met een goede structuur. Elke coach stuurt zijn team het veld in met een duidelijke opstelling. Wie staat rechtsvoor en wie linksachter. Op het moment dat die jongens goed op elkaar zijn ingespeeld weten ze elkaar makkelijk te vinden en kunnen ze elkaar beter opvangen als er problemen opduiken. En die problemen zijn er altijd wel. Zonder structuur is de kans groot dat ze op elkaar gaan lopen mopperen: " Jij zou toch die spits afstoppen". Een goede structuur vormt de basis voor een positieve cultuur.