HomeStrΩmmodelStrΩmwijzeStrΩmsterkteStrΩmaanbod Contact | Disclaimer  
Start-upProcesarchitectuurInrichtenICT-fusieBillingVerkoopprocesArchitectuur
 

Case StrΩm Bedrijfsvoerders - Interim management Architectuur

De klant en de aanleiding
In de afgelopen jaren is Stedin, voorheen Eneco Netbeheer, sterk gegroeid. Deze groei werd vooral veroorzaakt door de splitsing en herverdeling van activiteiten binnen de 3 kernbedrijven van Eneco. Naast deze groei en splitsingen staat Stedin voor een aantal grote noodzakelijke veranderingen zoals de consolidatie van het applicatielandschap en een aantal veranderingen, dat door de wetgever wordt afgedongen. Stedin heeft besloten om deze veranderingen onder architectuur door te voeren. Binnen Stedin is het werken onder architectuur echter nieuw.

De opdracht
Richt binnen de nieuwe hoofdafdeling Interne Bedrijfsvoering de afdeling architectuur in, geef leiding aan alle architectuuractiviteiten binnen de afdeling en implementeer binnen Stedin werken onder architectuur. Met het werken onder architectuur moet worden bereikt dat alle veranderingen in de bedrijfsvoering in lijn met de Stedin-Strategie worden doorgevoerd en een bijdrage gaan leveren aan de realisatie van de Stedin doelstellingen.

De aanpak
De inrichting van de nieuwe afdeling en de implementatie van werken onder architectuur is in een aantal stappen gerealiseerd:
  • Omdat draagvlak en commitment belangrijk zijn is begonnen met het bespreken van het belang, de werkwijze en de verwachtingen van werken onder architectuur met het management van Stedin. De resultaten hiervan zijn verwerkt in een plan van aanpak voor implementatie.
  • Samen met de architecten is de afdeling Architectuur opgezet en de werkwijze van de architecten geprofessionaliseerd. Professionaliseren hield vooral in het ontwikkelen van architectuurproducten en –processen en het versterken van architectuurcompetenties van architecten.
  • In samenwerking met de business is de streefarchitectuur (processen, applicaties en gegevens) ontwikkeld voor het onderdeel Techniek van Stedin. Door de streefarchitectuur in samenwerking met de business te ontwikkelen is de werkwijze van werken onder architectuur op een praktische wijze geïmplementeerd.
De resultaten
Eind 2009 is de inrichting en de professionalisering van de afdeling volgens planning afgerond. Voor het onderdeel Techniek is de streefarchitectuur medio 2009 opgeleverd en goedgekeurd door de directeur Techniek. In 2010 wordt het onderdeel Markt en Klant opgepakt.

Downloaden
als PDF
Bedrijfsvoering en visie

Voor het inrichten van de bedrijfsvoering is het hebben van een visie essentieel. Omgekeerd moet je de visie concretiseren in de bedrijfsvoering. Actie zonder visie is een dwaling, visie zonder actie is een hallucinatie (Manfred Kets de Vries).