HomeStrΩmmodelStrΩmwijzeStrΩmsterkteStrΩmaanbod Contact | Disclaimer  
 
 

Ons strΩmgebied

StrΩm Bedrijfsvoerders is een bureau dat organisaties beter laat werken door de bedrijfsvoering te stroomlijnen. Hiervoor hebben wij een eigen werkwijze ontwikkeld: het StrΩmmodel. Daarin kijken wij naar de structuur van de bedrijfsvoering vanuit een integrale benadering. Geen eilanden, maar bruggen. Verbinden is essentieel bij stroomlijnen. Evenals interne communicatie, een dienst die wij speciaal hebben toegevoegd aan onze dienstverlening.

De naam StrΩm drukt onze missie uit. Ons doel is blokkades en weerstanden weg te nemen en uw organisatie voldoende structuur te geven om te kunnen veranderen en te verbeteren. Wij komen u niet vertellen hoe u uw werk moet doen. Wij zorgen dat uw organisatie weer gaat stromen.

Dat kunnen we op diverse manieren doen:
  • Wij helpen u met het optimaliseren van uw verkoopprocessen
  • Wij begeleiden u bij fusies en overnames
  • Wij ondersteunen u bij het versnellen van uw groeiplannen en innovaties
  • Wij stroomlijnen uw bedrijfsvoering
  • Wij geven trainingen over de achtergronden en praktijk van bedrijfsvoering
Dus is uw stroomgebied wat verstopt? Kolkt het hier en daar? Of dreigt de boel te overstromen? Praat met StrΩm Bedrijfsvoerders en wij geven nieuwe impulsen aan uw organisatie.

Webboek Bedrijfsvoering
De mensen bij StrΩm Bedrijfsvoerders zijn de initiatiefnemers achter het Webboek Bedrijfsvoering.
Op 26 oktober 2010 vond het derde seminar van het Webboek plaats.
Kijk hier voor het verslag, alle foto’s, presentaties en tweets.

Achterstallig onderhoud

Je kunt het vergelijken met fabrieken met lopende banden. Er is dertig jaar geen onderhoud aan die lopende band geweest. Dan ben je langzamerhand alleen nog maar bezig om alles wat van die lopende band valt op te pakken. En het stuk dat vast is gelopen weer op gang te krijgen. Dan heb je geen tijd voor je klanten of voor je productvernieuwing.

Voldoende structuur

Invoering van procesmanagement kan ook doorschieten in teveel van het goede. In dat geval wordt er teveel en te gedetailleerd vastgelegd. Waar dat toe kan leiden, in combinatie met een slechte houding, kunnen we aan de paarse krokodil zien. Het gaat dus om voldoende structuur, niet te weinig, maar zeker ook niet te veel. Wat dit inhoudt verschilt per situatie en wordt dus ook per situatie bepaald. Bijvoorbeeld door de werkvloer te vragen waar zij behoefte aan hebben.

Bedrijfsvoering en visie

Voor het inrichten van de bedrijfsvoering is het hebben van een visie essentieel. Omgekeerd moet je de visie concretiseren in de bedrijfsvoering. Actie zonder visie is een dwaling, visie zonder actie is een hallucinatie (Manfred Kets de Vries).